EMBA מנהיגות Rio de Janeiro - תוכניות EMBA מנהיגות EMBA מנהיגות Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

EMBA מנהיגות Rio de Janeiro - תוכניות EMBA מנהיגות EMBA מנהיגות Rio de Janeiro, Rio de Janeiro

EMBA מנהיגות

EMBA עשוי להיות הפתרון. זה מאפשר לך לשמור על מקום העבודה שלך, ללמוד מהמומחים ולהחיל את מיומנויות חדשות באופן מיידי בחזרה בכוח העבודה.

EMBA מנהיגות היא תכנית שנועדה לאנשי מקצוע ולמנהלים שרוצים לחזק את כישורי המנהיגות שלהם וקבלת החלטות. עם הגדרה בכיתה אינטראקטיבית, תלמידים לקבל רעיונות חדשים ומלהיבים מעמיתים לתלמידים באמצעות חוויות משותפות בדיונים קבוצתיים. סדנאות ופעילויות מאתגרות לשפר את יכולת המנהיגות של כל תלמיד.

בברזיל, יש שלושה סוגים של תואר: תואר ראשון - לוקח שנים בין ארבעה לשש כדי להשלים ותלמידים יכולים לעבוד כמורים לאחר שסיים ארבע שנים של מחקר. מאסטרס - לוקח שנה עד שנתיים כדי להשיג; דוקטורט / דוקטורט - התואר הגבוה ביותר שאתה יכול ללמוד ולוקח שלוש עד ארבע שנים כדי להשיג. שלושת תארים אלה באופן רופף מתאים לשלושה המחזורים של תהליך בולוניה - המערכת האירופית להשכלה גבוהה. משמעות דבר היא שאם יש לך להשיג תואר ראשון באוניברסיטה אירופית, אתה צריך להיות מוסמך כדי להשיג את תואר שני בברזיל.

בעיר הזאת יש מתקנים רבים לספק חינוך בכל הרמות. חלק מהאוניברסיטאות והמכללות הבולטות בעיר הזאת הוא אוניברסיטת ריו דה ז'נרו מדינה והאוניברסיטה הפדרלית של ריו דה ז'נרו.

EMBA מנהיגות Rio de Janeiro - קח EMBA שלך בRio de Janeiro. קבל את כל התוכנית EMBA ומידע הספר. חסוך זמן לפנות את בית הספר באופן ישיר כאן!

קרא יותר

Impm

International Masters Program for Managers
בקמפוס תכנית חלקית 16 חודשים September 2017 ברזיל Rio de Janeiro

אתה יכול לראות את הפריסה הבסיסית של התכנית בהמשך. הליבה היא קבוצה של חמישה מודולים של 10 ימים בכל המתרחשים על פני 16 חודשים, שאורגן על ידי הלכי רוח ניהוליות. ליווי אלה כל מיני פעילויות מסקרנות, בכיתה ואת: Co-אימון, ידידותי לייעוץ, שולחנות ייעודיים, חילופים ניהוליים, וצוותות השפעה. [+]

. אתה יכול לראות את הפריסה הבסיסית של התכנית בהמשך. הליבה היא קבוצה של חמישה מודולים של 10 ימים בכל המתרחשים על פני 16 חודשים, שאורגן על ידי הלכי רוח ניהוליות. ליווי אלה כל מיני פעילויות מסקרנות, בכיתה ואת: שיתוף אימון, ידידותי לייעוץ, שולחנות ייעודיים, חילופים ניהוליים, וצוותות השפעה. מי שרוצה לקבל את התואר השני בניהול תואר, מעבר לתעודת IMPM, לכתוב עבודת גמר המאפשרת להם לחקור יותר לעומק כמה נושא של דאגה מרכזית. אלמנטים אלה מתוארים להלן. חמישה הלכי הרוח SELF ניהול מודול 1: הלך רוח החזרית האגם המחוזי של צפון אנגליה, הרחק מהקצב הקדחתני של ניהול, היא התפאורה המושלמת להשתקפות מתחשבת בעצמך והחוויות שלך כמנהל. משתתפים לחוות את הטבע של עיסוק ניהול (הנרי מינצברג), אתיקה ומידות טובות בתוך הארגון (לוקאס Introna), ובצעדיו של ודוורת לפני ביצוע ביקורת תרבותית של חברה בריטית. מודול מפותח ומועבר על ידי סגל מוביל בבית הספר לניהול של האוניברסיטה לנקסטר של, מדורג באופן עקבי בין בית ספר המחקר המוביל בבריטניה. מודול 2 ארגוני ניהול: החשיבה האנליטית אנחנו עוברים למונטריאול, אחת הערים מרתקות ביותר בצפון אמריקה, שבו האוניברסיטה של ​​קנדה בראשונה, מקגיל, מארחת את המודול השני, על הלך הרוח אנליטית. מושבים בנתונים גדולים, מימון, שיווק ו, ect. תתמקד בפיתוח הבנה של ניתוח מעבר טכניקות -ואז מ" הכחדה על ידי אינסטינקט "והן" שיתוק על ידי ניתוח ". אסטל Metayer לוקח כיתה לאינטרנט הנסתר, והנרי מינצברג בניגוד adhocracies עם בירוקרטיות ואסטרטגיות מתהווים עם מכוונים אלה. מודול 3 מערכות יחסים ניהול: הלך הרוח של שיתוף פעולה ברנמין, אחת האוניברסיטאות היוקרתיות ביותר של סין, המעמד בוחן שיתוף פעולה בכל היבטיה: בצוותים, בריתות, ועם ממשלות ect. משתתפים לחקור פרספקטיבה ייחודית סינית בעולם העסקים, ציור על התהליך המסורתי של Guanxi כדי להבין את החשיבות של הרמוניה ואיזון. הם גם נחשפים לפיתוח וקיימות עירוניים והכפרי בסין (Wen Tiejun). שנה 4 ניהול מודול: החשיבה הפעולה בריו דה ז'נרו, בEPABE / FGV, בית הספר הנודע של ברזיל של ממשל, בכיתה רואה לא רק בניהול שינוי, אלא גם ניהול המשכיות. אין מקום טוב יותר מאשר ריו לעמת "למה לא?" מנטליות של אנשים שיוצרים שינוי בנפוץ יותר "למה?" מנטליות. ביקורים בארגונים מקומיים וחברות להמחיש כיצד תרבות והכוח להשפיע אמון וערכים במקום העבודה. (אלכסנדר Faria). מודול 5 הקשר ניהול: חשיבה הארצית הודו היא עולם אחר. זה המקום ללמוד על העולמות של אנשים אחרים כדי להבין טוב יותר משלנו. מודול זה, במכון ההודי לניהול בבנגלור, מדורג בית הספר לעסקים הטובים ביותר במרכז אסיה, מתעמק כל הצדדים של העולם הסובב את העסק: מהשווקים פיננסיים והתנהגות צרכנים, לדגול ובשמירה על הצמיחה עסקית (ס ' Raghunath), לבעלי עניין יחסים והבדלים תרבותיים. הניסיון מתעורר לחיים באמצעות ביקורים במקומות שונים הממחישים מגוון של הודו, משוק מזון לקמפוס תוכנה, מופרדים על ידי רק כמה קילומטרים וכמה מאות שנים. לוחות ייעודיים יש לנו שלטון 50:50 בIMPM: חצי מהזמן על לך על סדר היום שלך. אתה יושב בשולחנות עגולים, לחלוק את החוויות שלך וללמוד עם בני גילך. רוב הזמן אתה בקבוצות מעורבות, להרוויח מהמגוון של חוויות. אבל עכשיו יש לנו גם שולחנות ייעודיים, שבו אתה יכול לבלות עם המנהלים קשורים בחלק מהזמן הדיון. אתה עשוי להצטרף שולחן של יזמים או בעלי העסקים משפחתיים, או שאתה יכול לבוא לתכנית עם עמיתים מהתעשייה שלך או החברה שלך. (LG ולופטהנזה כבר שולחים צוותי של מנהלים לכמעט כל שנות העשרים שלנו.) ייעוץ ידידותי המנהלים מרתקים פירושו יותר מאשר רק עושה סדנאות ולדון ברעיונות. מנהלי IMPM להביא חששות מהעבודה ב, ליהנות מניסיונם של עמיתיהם. זה נמשך בכל תכנית סביב לוחות הזמנים. אבל עכשיו זה ממוסד בתהליך שאנו מכנים ייעוץ ידידותי, שבו קבוצות קטנות של עמיתיך לעבוד איתך על החששות שלך. זה הפך לאחד מרגעי השיא של התכנית. ניירות השתקפות ואימון עמיתים למידה מכל אחרים והסגל לא להישאר בכיתה. לאחר כל מודול (למעט האחרון), אתה כותב נייר השתקפות. זה לא עבודה אקדמית: לך לבדוק מה שהרשים אותך במיוחד במודול ומתייחס זה לצרכים אישיים שלך - בתפקיד שלך, או בארגון שלך. במהלך תהליך זה של כתיבה, אתה מתחבר עם צוות של עמיתים, ומורה סגל, שעובדים איתך כדי להפוך את המסמכים הללו כמועילים כפי שהם יכולים להיות אפשריים. אנו קוראים אימון עמיתים זה. EXCHANGE ומנהלים באמצע הדרך בתכנית, אתה זוג עם עמית ולבלות את החלק טוב של שבוע כמארח וכמבקר במקום העבודה אחד של השני. תהליך זה של התבוננות מנהל אחר בעבודה ובמתן המשוב הוא פשוט אך רב עוצמה. זה די מדהים מה יצא מהבורסות אלה. "בעת ביקור עם אחד מעמיתיי בLG קוריאה, הבינה שהחברה שלנו היא פגיעה לטכנולוגיה משבשת. כתוצאה מכך השקנו חברת סטארט-אפ יחד עם ראש אוניברסיטת IT בברזיל. אנו מאמינים כי זה יחסוך את החברה שלנו ". גוסטבו Miotti, יו"ר מועצת המנהלים, סופרן Eletrometalugica בע"מ, ברזיל צוותי IMPACT "לעולם אל תשלח אדם שונה בחזרה לארגון ללא שינוי." ובכל זאת זה מה שכמעט כל תוכניות פיתוח לעשות. יש לנו שיניתי את זה. ניתנים לך ההזדמנות, עם ההדרכה שלנו וחומרים תומכים, לייעד צוות השפעה חוזר לעבודה, עמיתים או דוחות, כדי לעזור לך לבצע את הלמידה שלך לארגון. למעשה, האנשים האלה עושים IMPM כמעט. אתה לתחקר את צוות שלך אחרי כל מודול, ולדון כיצד לבצע להשתמש בלמידה לשינוי קונסטרוקטיבי. לפיכך אין פיתוח ניהול הפך פיתוח ארגון. וכך עושה חינוך שאולי נראה pricy למחלקת משאבי אנוש הפך השקעה נבונה לארגון-בכמה הכשרת מנהלים במחיר של אחד ובשינויים העמוקים שהם יכולים אלוף. חברות מסוימות לשלוח צוותי לIMPM לעבוד על נושא מרכזי. אמנתי כפי שלמדתי את הקבוצה שלי. אני גדלתי צוות שלי כמו שאני הולך וגדל. כפי שעברתי את המודולים, לקחתי את העקרונות הבסיסיים והם כל כך מוערכים על ידי צוות שלי בעבודה שהם כל זמן שאל, "כשאתה הולך למודול הבא?" דניאל Smedo, סמנכ"ל ומנהל כללי, קבוצת שרשרת אספקת מטרו, קנדה מועמדים מנוסים בברכה אם אתם מחפשים מוקד בינלאומי לקריירה שלך, יש להם יותר מ -10 שנים של ניסיון בעבודה עם ניסיון ניהולי משמעותי ורלוונטי אז IMPM הוא בשבילך. הנחת יסוד IMPM כל מבוססת על שיתוף בחוויות ותובנות עם עמיתים ומשתתפים לכן בדרך כלל 35-55 שנים של גיל. משתתפי IMPM ממומנים גם על ידי החברה שלהם; חברות כמו לופטהנזה, BNDES וLG כבר שולחים מנהלים במשך שנים או אנשים שהחליטו שהפילוסופיה ותוצאות מהתכנית הן מה שהם צריכים להתקדם בקריירה או הארגון שלהם. שולחנות ייעודיים זמינים ליחידים או קבוצות שרוצים להצטרף לאחרים מסוגים דומים של ארגונים. יזמים, חברים של עסקים בבעלות משפחתיים, אנשי מקצוע מתחומים שונים יהיה לבלות עם בני גילם וללמוד מאלו עם אתגרים דומים. השתתפות כחלק מצוות חברה, מאפשר למנהלים ללמוד על המגוון שקיים בתוך הארגון שלהם. באמצעות השיתוף של חוויות, חברי צוות אלה להשיג הבנה עמוקה יותר של איך הארגון כולו עובד ונמצאים בעמדה טובה ליישום שינויים. [-]